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课程介绍

•         《企业内部控制基本规范》及配套指引实施一年来，已有部分上市公司执行或试点内控规范体系，中央直属企业也在自愿参与内控规范体系的试点工作，另有许多大中型企业纷纷按照内控规范的要求积极筹备内控建设与实施工作。随着实施的深入，也不断反映出管理层重视不够，人员专业性不强；企业公司治理结构与监管机构对企业内部控制的要求存在较大差异；内部控制体系与企业运营难以有效结合；企业各层面信息沟通不畅导致执行力度不够等一系列问题。因此，强化企业内部控制探讨与深入学习、提升风险管理能力，是企业亟待解决的问题。
• 为了帮助企业管理层和内部控制相关人员理解和把握《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的主要内容和精神实质，掌握内部控制和风险管理的设计模式与方法、内部控制审计以及内部控制评价，建立有效的内部控制体系，实现企业经济资源优化配置以及全过程、全方位的控制和风险管理，特举办此专题培训班。

培训对象

• 中国总会计师协会及各分会和各地方协会会员，上市公司、国有企业、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的董事长、董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理，EVA实施策划与管理人员，中、高层企业领导人员，总会计师、财务总监、首席财务官，财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、党政机关相关人员，人力资源经理、投资分析与研究人员、证券管理人员，证券公司投资分析师等。

• 一、内部控制基本框架及内控报告的主要内容
• 企业内部控制的概念与基本原则
• 企业内部控制的核心要素与规则界定
• 企业内部控制报告的撰写与章节解析
• 二、企业的控制环境分析
• 内部控制的内部环境建设
• 内部控制的外部环境及财政金融环境详解
• 三、企业的风险评估分析与管理
• 产值、利润指标的评估分析
• 企业收入、资产规模、员工收入的评估分析
• ERP的消耗与管理费用的评估分析
• 实际案例分析
• 四、企业的控制差距及不同类型企业的控制分析
• 产供销、财务、人事等支撑系统的控制差距
• 经典的集团公司分类及其控制模式介绍
• 集团公司内部控制及相关案例分析

• 五、内部控制指引的重点模块控制分析
• 销售与收款控制
• 采购及付款控制
• 工程项目控制及组织管理
• 对外投资控制
• 企业筹资类型及筹资控制
• 企业担保及相关业务控制
• 企业成本费用控制
• 企业固定资产控制
• 企业货币资金控制
• 六、从五家上市公司及其控股公司分析
• 如何保证信息的可靠性和完整性
• 如何保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
• 如何保护资产的安全
• 如何提高经营的经济性和有效性
• 如何保证完成所制定的经营任务和目标
• 七、成长中的中国央企——企业内部控制和风险管理个性化案例分析
• 内部控制规范体系框架及SOX法案解读
• 内部控制配套指引文件介绍

汇款方式:
     

户  名：北京国培网信息管理咨询中心有限公司
     

开户行：中国民生银行紫竹支行
     

帐  号：0120014170016612

咨询电话：010-51906467 51906154
     

报名传真：010-51906467
     

联 系 人： 冯老师