价格：￥2500

天数：5天

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课程介绍

• 随着现代企业制度的建立，公司治理受到大型企业以及上市公司的重视，但公司治理的问题也随之表现出来。现代公司制度的特征是公司的股权多元化，公司股东的所有权与经营权相分离。所有权与经营权相分离导致的直接矛盾是公司经营者的长期利益与公司股东们的长期利益不一致。由于被获得利益的动机所驱使，许多公司的经营者宁愿冒着牺牲股东长期利益和公司长期利益的风险去追逐自身的利益最大化，由此在现代公司中出现了代理的风险。董事会作为公司治理的核心，在深化企业改革重组、建立合理完善的治理结构中的重要地位，对其合理建设的关注也绝不能忽视，现代企业间的竞争实为董事会的竞争。
• 为了帮助国有企业及上市公司解决在公司治理中遇到的疑难问题，探讨和学习公司组织结构统筹优化操作实务和成功经验，推动国有企业收入分配制度改革和建立中长期激励机制，体现国有企业管理层的贡献和价值，稳定国有企业人才队伍，促进企业提高核心竞争力和可持续性发展，特开设本专题培训。

培训对象

• 中国总会计师协会和各地方协会会员，上市公司、国有企业、大中型企业单位、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的董事长、董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理，EVA实施策划与管理人员，总会计师、财务总监、首席财务官，中、高层企业领导人员，财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、党政机关相关人员，人力资源经理、投资分析与研究人员、证券管理人员，证券公司投资分析师等。

• 公司治理概述
• 公司治理概念及意义
• 公司治理与管理的比较
• 外部治理与内部治理
• 公司治理各种模式介绍及比较
• 我国企业治理内部权利架构分析
• 股东权利及股东会
• 股东的权利和义务
• 建立、合理、有效的股东大会召集制度
• 股东投票制度的运作
• 机构投资者参与上市公司的治理
• 员工及银行在公司治理中各自的作用
• 公司的社会责任
• 董事会管理
• 董事会的角色、职责与参与程度
• 董事会及委员会的构建与运作
• 董事会规模与构成
• 执行董事、非执行董事和独立董事
• 董事任职及任期
• 董事的酬金与绩效评价
• 董事会的战略决策功能的发挥及完善
• 董事会建设
• 董事会建设的几个重要阶段
• 民企和国企董事会建设、改造中的共性和区别？
• 董事会运作机理
• 案例分析

• 监事会管理
• 监事在公司的地位
• 监事会的运行及职权
• 监事会行使职权的保障措施
• 经理层团队管理
• 公司管理层的诚信义务
• 经理层的激励机制
• 经理层的业绩评价
• 集团公司治理结构的设计及运作
• 母子公司法人治理结构的构建
• 有效发挥集团董事会的决策会议功能及战略质询功能
• 有效发挥集团公司监事会的监督功能
• 子公司治理结构的合理运作
• 国有企业改革与公司治理完善过程中的重点难点
• 国有企业及国有独资公司改善公司治理的方法及特殊性
• 国有出资人派出的董事、监事在防范风险时应当履行的职责及承担的义务和责任
• 上市公司公司治理所面临的特殊问题及解决思路与方案
• 如何改善公司内部控制与风险管理
• 独立董事与监事的工作边界区分

     主管部门的有关领导，财政部科研所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家，跨国公司、上市公司CFO，著名咨询机构的专业人士等。

      培训费用为：每人每期2,500元（含培训现场组织管理、茶歇，师资，后期组织考察等费用）；各地方协会、分会和会员单位，每组织10人到班参训，可免收1人的培训费用。食宿统一安排，费用另计（自理）；往返交通及费用由参训单位（个人）自行办理和支付。

      各地总会计师协会、各会员单位及相关单位，可汇总本系统的参训人员填写报名表，传真至会务组（010-51906467）或发送电子邮件（E-mail：chinacfo123@163.com）。参训人员可提前将培训费每人2,500元汇入指定银行账号；并于每期培训班开班前10天，将银行汇款凭证传真至会务组，以便确认安排具体事宜。会务组将于每期培训班开班前七天通知参训人员报到的详细地点、行车路线及有关事项。

   

汇款方式:
     

户  名：北京国培网信息管理咨询中心有限公司
     

开户行：中国民生银行紫竹支行
     

帐  号：0120014170016612

     培训班学习期满，颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。

     

咨询电话：010-51906467 51906154
     

报名传真：010-51906467
     

联 系 人： 冯老师