价格：￥2500

天数：5天

• 培训宗旨
• 培训对象
• 课程内容
• 时间地点
• 师资力量
• 报名流程
• 客户反馈
• 相关课程
• 报名表下载

课程介绍

• 在当今竞争全球化和消费者需求多样化的经营环境中，成本管理直接影响着企业的生存状况。成本管理是企业为客户创造价值的基础，也是企业获取市场地位和建立竞争优势最根本的手段之一。成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。成本管理是一场全员运动，无论是高层决策者还是中层管理者，抑或是基层员工都需要掌握和运用的一套用于降低成本、增加收入的成本管理工具。为帮助企业分析各项成本构成及影响利润的关键因素，找到成本管理与控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争激烈的市场环境，特开设本专题培训。

培训对象

• 中国总会计师协会和各地方协会会员，上市公司、国有企业、大中型企业单位、股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业的董事长、董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理，EVA实施策划与管理人员，总会计师、财务总监、首席财务官，中、高层企业领导人员，财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、党政机关相关人员，人力资源经理、投资分析与研究人员、证券管理人员，证券公司投资分析师等。

• 企业成本模式与竞争优势
• 成本控制的重要性
• 平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
• 通过高效的成本管理，提高企业的盈利能力
• 成本预测方法及目标成本的确定
• 成本预算方法
• 成本核算原则及方法
• 成本控制的内容、程序与降低成本的途径
• 成本分析与考核

• 成本构成及决策分析在工作中的应用
• 成本的分类
• 决策分析要考虑的成本
• 各部门对公司成本的影响及扮演的角色
• 成本的经营控制方法及实务案例解析
• 采购成本管理及实务解析
• 存货成本管理及实务解析
• 销售成本管理及实务解析
• 研发成本管理及实务解析
• 人力成本管理及实务解析
• 后勤成本管理及实务解析

     主管部门的有关领导，财政部科研所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家，跨国公司、上市公司CFO，著名咨询机构的专业人士等。

      培训费用为：每人每期2,500元（含培训现场组织管理、茶歇，师资，后期组织考察等费用）；各地方协会、分会和会员单位，每组织10人到班参训，可免收1人的培训费用。食宿统一安排，费用另计（自理）；往返交通及费用由参训单位（个人）自行办理和支付。

      各地总会计师协会、各会员单位及相关单位，可汇总本系统的参训人员填写报名表，传真至会务组（010-51906467）或发送电子邮件（E-mail：chinacfo123@163.com）。参训人员可提前将培训费每人2,500元汇入指定银行账号；并于每期培训班开班前10天，将银行汇款凭证传真至会务组，以便确认安排具体事宜。会务组将于每期培训班开班前七天通知参训人员报到的详细地点、行车路线及有关事项。

   

汇款方式:
     

户  名：北京国培网信息管理咨询中心有限公司
     

开户行：中国民生银行紫竹支行
     

帐  号：0120014170016612

     培训班学习期满，颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。

     

咨询电话：010-51906467 51906154
     

报名传真：010-51906467
     

联 系 人： 冯老师