专题简介

财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下所有的职能部门。在企业经营过程中，非财务部门的管理人员对各种财务数据、报表似懂非懂，如何彻底了解？在工作中随时与财务打交道但因财务知识不足造成诸多不便甚至损失的事情时有发生，怎样使财务与公司其他部门密切配合？怎样才能有效地配合财务？如何使企业部门之间的工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？
本课程旨在解决上述问题，并帮助非财务高级管理人员掌握一定的现代财务管理技能，使其与财务人员更好地沟通与交流，从财务的角度审视和重整自身工作，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，最终增进公司的价值，提升管理绩效。

1、企业管理者必须掌握的财务管理基本知识框架
2、阅读和分析会计报表
(1)财务会计报表的构成分析
(2)资产负债表的解读
(3)利润表中各项内容的分析
(4)现金流量和现金流量表阅读
(5)会计报表之间的关系
(6)报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
3、利用财务数据分析并改善经营绩效
(1)公司财务分析的核心思路
(2)营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
(3)财务比率分析法
(4)财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
4、基于全面业务计划的全面预算管理
(1)预算的重要性和原则
(2)预算编制的流程规划
(3)预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
(4)预算管理中的行为分析——疑点和难点化解
5、如何准确计算并有效控制成本
(1)成本的划分思路：针对特点有效控制成本
(2)保本点:规模效益与销售定价
(3)综合案例:了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
(4)成本控制关键点
6、现金管理
(1)财务杠杆及其应用:不同资金筹措方法的运用
(2)运营资本和企业应收账款
7、基于各自职能管理所需要的财务知识