专题简介

在竞争日益激烈的今天，企业成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的战术成本。为获取持久竞争优势，中国企业必须以崭新的思维和全新的视角去看待成本管理，建立战略导向的成本管理体系。
本课程旨在帮助企业建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，掌握作业成本方法，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业自身竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

1、成本管理观念的转变
2、成本控制与企业战略
(1)成本控制与企业战略的三种战略模式
(2)成本控制的环境与执行
(3)成本管理如何获得成本优势
(4)价值链重构成本动因分析
3、传统成本控制方法的局限性分析
4、以作业为导向的成本管理系统
5、成本与决策
(1)如何提高毛利率
(2)产品组合决策
(3)固定成本与决策
6、如何降低资金成本
(1)应收款管理
(2)存货水平控制
(3)固定资产规模
(4)维持正常营运需要的动资金
(5)运用财务杠杆
(6)为股东创造更多的“经济附加值”
7、成本控制关键点
8、成本与绩效考评
(1)成本中心的绩效考评
(2)管理者应对哪些成本负责
(3)责任成本分析方法
(4)质量成本控制
(5)价值工程分析
9、战略成本管理应用案例分析